К активам относят любые ресурсы предприятия, способные приносить прибыль в будущем. Поскольку вопросы управления текущими активами (денежными ресурсами, дебиторской задолженностью и запасами) рассмотрены в смежных разделах, остановимся на управлении фиксированными активами.

По оценкам ряда аналитиков в настоящее время на российских предприятиях около 20% производственных зданий и производственного оборудования не используется, помимо этого значительная часть оборудования используется недостаточно эффективно. Следствием такой ситуации является увеличение расходов на эксплуатацию и текущее обслуживание без соответствующего увеличения дохода, снижение производительности труда, убытки от уплаты налогов на нерационально используемое имущество. В процессе управления фиксированными активами должна быть проведена следующая работа:

• Классификация активов. Обычно выделяют не использующиеся активы, частично использующиеся активы, неэффективно использующиеся активы, объекты незавершенного строительства.
• Анализ доходов и расходов для каждого объекта с выявлением статей потенциального увеличения доходности.
• Построение оптимального плана развития каждого объекта (возможны варианты: продажа, аренда, снос, увеличение загрузки).

Для решения задач эффективного использования производственного оборудования предназначены ИС управления производственными фондами и активами (EAM системы — enterprise asset management), являющиеся, по сути, новым поколением систем техобслуживания и ремонта. Эффект от внедрения систем подобного класса выражается в следующем:

• Сокращаются затраты на ремонт и обслуживание оборудования.
• Сокращаются простои оборудования.
• Сокращаются сроки ремонта.
• Повышается производительность труда и фондоотдача.
• Упорядочивается учет.
• Упорядочивается обеспечение запчастями.
• Устанавливается контроль над работой персонала.

ЧАО «УКРМЕИАИНВЕСТ» имеет успешный опыт использования КИС.