Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.

К числу первоочередных задач, решаемых при управлении затратами следует отнести:

• Выявление структуры затрат и проведение их классификации.

• Учет всех видов затрат (производственных и непроизводственных, прямых и косвенных, переменных и постоянных).

• Калькуляция себестоимости всех видов выпускаемой продукции, оценка структуры себестоимости, выявление факторов, влияющих на себестоимость продукции, и выявление резервов снижения себестоимости.

• Анализ влияния себестоимости на величину прибыли.

• Формирование обоснованных (конкурентоспособных) цен на весь номенклатурный ряд продукции.

• Планирование затрат, формирование бюджета доходов и расходов с определением базовых нормативов по статьям затрат.

• Анализ отклонений фактических затрат от нормативных показателей.

• Простой перечень задач показывает, что управление затратами основано на обработке больших информационных массивов и использовании достаточно сложных алгоритмов анализа данных. Ведение как оперативного, так и среднесрочного управления затратами, особенно в условиях нестабильного рынка, требующих немедленного реагирования на текущие изменения, невозможно представить без автоматизации.